AR、醫療、智能家居...蘋果正在布局哪些技術？

原(yuan)標題：AR、醫療、智能家居(ju)...蘋果正(zheng)在(zai)布局哪些技術(shu)？

圖片來源：視覺中國

鈦媒體(ti)(ti)注：本文來源(yuan)于官(guan)方賬號（zhidxcom），智能內參依據CBInsight報告(gao)(gao)、挖掘蘋(pin)果(guo)專利、并購和財(cai)務報告(gao)(gao)、最近的產品和公司組織結構(gou)，揭示了蘋(pin)果(guo)未來的方向和具體(ti)(ti)的自我重(zhong)塑方法。鈦媒體(ti)(ti)已經被授(shou)權重(zhong)印(yin)。

蘋果(guo)是著名的(de)秘密保守者(zhe)。

蘋果被認(ren)為致力于(yu)公司的一舉一動(dong)AR頭戴設備、網(wang)絡汽車軟(ruan)件、改造醫(yi)療保健(jian)設備和應用、智能家居技術和新機器學習應用。

蘋果(guo)(guo)過去(qu)常常以自上而(er)下的(de)管理方式臭名昭(zhao)著(zhu)。Steve Jobs該團隊長期以來一直由值(zhi)得信賴的(de)成(cheng)員組(zu)成(cheng)，現任首席(xi)執行官Tim Cook從康柏(bo)到蘋果(guo)(guo)，公(gong)司最初被(bei)雇(gu)傭來改造破碎的(de)供(gong)應(ying)鏈。與喬布斯形(xing)成(cheng)鮮(xian)明對比的(de)是，Tim Cook他是一個(ge)無情(qing)的(de)家(jia)伙(huo)，他通過管理業(ye)務(wu)中(zhong)無聊(liao)的(de)部分晉升到喬布斯的(de)核心圈。

今天，Jonathan Ive蘋果(guo)的設計總監(jian)的職位似乎已(yi)經被控制了，這個(ge)職位曾經是由Jobs擔任，而Cook管(guan)理(li)其(qi)他一(yi)切。根據蘋果(guo)網站上的關(guan)鍵人物頁面，Tim Cook有17個(ge)直系下屬(shu)，包括Ive，首席財務官Luca Maestri，首席運營官Jeff Williams以及各種(zhong)SVP和副總裁。

蘋果(guo)的秘密(mi)在(zai)組織中(zhong)延伸，每(mei)個(ge)項目團(tuan)隊都(dou)需(xu)(xu)要知道。團(tuan)隊通(tong)常不知道其他團(tuan)隊在(zai)做什么(me)，公司故意(yi)把它們分開。前硬件執行(xing)官Jon Rubinstein我們有很多小團(tuan)隊，就像恐怖組織一(yi)(yi)樣...一(yi)(yi)切都(dou)是基于需(xu)(xu)要知道。

值得注意的是，蘋果是一個功能(neng)組織iPhone或Mac專業(ye)團(tuan)隊(dui)。

相反，蘋果是(shi)按功(gong)能組織的，所以Phil Schiller營銷(xiao)組織負責(ze)所有產品(pin)的營銷(xiao)。鑒于公司在軟件(jian)和服務、手機(ji)和計算(suan)機(ji)硬件(jian)方(fang)面的多元化業務，這無疑是(shi)一個沉重的結構(gou)。但與此同時，這種結構(gou)允(yun)許蘋果保留一些可(ke)能被稱為創業精神的東西。

蘋果的(de)并(bing)購主要集中在當時(shi)的(de)主導(dao)產品上。在過去的(de)十年(nian)里，也(ye)就是說(shuo)iPhone及其iOS。正如Above Avalon的(de)分(fen)析師Neil Cybart指出：

“對(dui)于Mac它曾經是(shi)同(tong)一條路：從1997年并購(gou)開始NeXT在過(guo)去的10年里，除(chu)了(le)(le)并購(gou)蘋果，所有(you)(you)的并購(gou)都得(de)(de)到(dao)了(le)(le)加強Mac平臺相關。雖然當時蘋果的產品線可能(neng)沒有(you)(you)完(wan)全受到(dao)沖擊，但(dan)值得(de)(de)注意(yi)的是(shi)，并購(gou)并沒有(you)(you)用(yong)于iPod或擴(kuo)展到(dao)其他產品類(lei)別或行業。

從2003年(nian)到2007年(nian)，蘋果至少經歷了五年(nian)沒(mei)有并(bing)購(gou)。雖然當時(shi)(shi)外界并(bing)不知(zhi)道，但這個(ge)(ge)緩沖區終于成了iPhone發展(zhan)的(de)關鍵時(shi)(shi)期。自2008年(nian)并(bing)購(gou)以來karrylady.cn.半導體(ti)后，每(mei)次并(bing)購(gou)只注重加強iPhone和iOS平臺。這個(ge)(ge)新(xin)的(de)iOS焦點引領了并(bing)購(gou)步伐和并(bing)購(gou)金額的(de)顯著增長。

截至目前(qian)，直屬(shu)蘋果(guo)的員工(gong)約有(you)8萬人。為了解蘋果(guo)預期(qi)的職(zhi)位，我們最近從其網站收(shou)集了數據，并分析了公司7萬多(duo)份公開(kai)招聘(pin)名單。硬件工(gong)程處于領先地位，占開(kai)放(fang)職(zhi)位的34%。

第二大板塊是(shi)軟(ruan)件(jian)工程，占28%，其(qi)次是(shi)銷售(9%)和(he)運營(ying)(8%)。在人工智能和(he)AR令人驚訝(ya)的是(shi)，蘋果(guo)在競爭(zheng)中(zhong)擊敗了其(qi)他公(gong)司，專注(zhu)于硬件(jian)招聘。

蘋果公開招聘名單

蘋果最近(jin)招(zhao)聘了(le)一(yi)些重要人員。公司說服前(qian)Burberry CEO Angela Ahrendts領(ling)導他(ta)的零售店。今年6月，蘋果還從索尼挖走了(le)兩名好萊塢(wu)老兵Eddy Cue以(yi)100億美(mei)元的名義率(lv)先推出原創內容。此外，據報道，蘋果在(zai)以(yi)色列(lie)擁有1萬(wan)名工程師，專門從事以(yi)色列(lie)工作ARKit工作。

除了招聘名單，我們還挖(wa)掘(jue)了蘋果的年度財務報告(gao)電話(hua)會(hui)議，突出了成績(ji)單中的重復關鍵字，并使用顯著的加權(quan)計劃來找到(dao)單詞和(he)短(duan)語(yu)。在過去(qu)的五年里，iPhone會(hui)議談話(hua)占據主(zhu)導地位(wei)，其(qi)他主(zhu)要產品如iPad和(he)Mac也是如此。

多(duo)年來，中國(guo)、巴(ba)西(xi)、俄(e)羅斯巴(ba)西(xi)、俄(e)羅斯和美國(guo)，但印(yin)(yin)度似乎成(cheng)為(wei)2017年的新焦(jiao)點(dian)。隨著(zhu)中美等(deng)成(cheng)熟市場(chang)增長放緩，蘋(pin)果(guo)越來越尋(xun)求印(yin)(yin)度等(deng)新興市場(chang)的增長。

蘋果歷年(nian)財報電話會議關鍵(jian)詞

AirPods，Apple Watch和AR也(ye)有越來(lai)越多的(de)提到。蘋果越來(lai)越強調其在服(fu)務(即(ji)支持軟(ruan)件的(de)數字購(gou)買(mai)和云服(fu)務)中的(de)強勁表(biao)現，包括Apple Music。

然而，正(zheng)如我們在招聘和其他領域(yu)所看到(dao)的(de)，硬件(jian)仍然是(shi)一個焦(jiao)點。隨著移動普(pu)及(ji)率的(de)提高(gao)，蘋果的(de)升級速度戰略正(zheng)在放(fang)緩(huan)，其對(dui)高(gao)利潤高(gao)端市場的(de)發揮(hui)已成為(wei)另一個主(zhu)題(ti)。蘋果正(zheng)在改變iPhone放(fang)緩(huan)銷售，努力從客(ke)戶那里獲(huo)得更多終身收入。

與(yu)谷(gu)(gu)歌(ge)相(xiang)比(bi)(bi)，谷(gu)(gu)歌(ge)自稱(cheng)是谷(gu)(gu)歌(ge)AI第一家公司經(jing)常在財務報告電話(hua)中(zhong)提(ti)到AI，與(yu)蘋果高管相(xiang)比(bi)(bi)，收入電話(hua)中(zhong)沒有強調(diao)AI。

1、押寶AI，從并購(gou)開始

在AI蘋果(guo)(guo)似乎落后了(le)。根據(ju)第三方數(shu)據(ju)源Verto Analytics蘋果(guo)(guo)語音(yin)助(zhu)手(shou)去年說Siri與亞***遜相比(bi)，使用量下降Alexa使用量增加。用HomePod擴展Siri ，蘋果(guo)(guo)對抗亞***遜Echo和Google Home的高級音(yin)頻(pin)AI。但經(jing)過幾(ji)次跳票，直(zhi)到2018年初(chu)才正(zheng)式發(fa)布(bu)。

更(geng)廣泛地(di)說，蘋(pin)果似(si)乎有意識地(di)繞(rao)過(guo)了(le)大(da)數據AI。對于今天的許多公司來說，每個用(yong)戶(hu)互動都投資于基(ji)于云的機器學習(xi)模(mo)型，以幫助調整產品，例(li)如(ru)在照(zhao)片應用(yong)程(cheng)序中標記(ji)照(zhao)片。谷歌照(zhao)片被(bei)認為是消費(fei)者的主(zhu)要例(li)子。

然而，蘋(pin)果采用了(le)一(yi)種可(ke)能被稱為云(yun)警惕的方法，它傾向(xiang)于一(yi)種模式。在這種模式下，計算基本上是(shi)由本地設(she)備(bei)完成的，沒有用戶數(shu)據(ju)(ju)離開設(she)備(bei)。這部分是(shi)因為蘋(pin)果主要從事設(she)備(bei)銷售(shou)，而不(bu)是(shi)競爭對手Facebook為了(le)增加消費(fei)者對其平臺(tai)的參與(yu)，盡量利用云(yun)中的用戶數(shu)據(ju)(ju)，就(jiu)像谷歌(ge)一(yi)樣銷售(shou)廣(guang)告。

2015年，Tim Cook他公(gong)開(kai)表示，蘋果在用戶隱(yin)私方面(mian)的(de)立場(chang)，他說，

一些最(zui)杰出、最(zui)成(cheng)功的(de)(de)公司建立了自己的(de)(de)業務(wu)，讓客(ke)戶對自己的(de)(de)個人信(xin)息感(gan)到自滿。他(ta)們(men)正在吞噬(shi)他(ta)們(men)能理解的(de)(de)關(guan)于你的(de)(de)一切(qie)，并(bing)試(shi)圖們(men)。我(wo)們(men)認(ren)為這(zhe)是錯誤的(de)(de)。蘋果不想(xiang)成(cheng)為那種公司。

不可避免地(di)，加強蘋果產品意(yi)味著必須轉(zhuan)向AI。今(jin)年，蘋果推出(chu)了一款(kuan)名為蘋果的產品Core ML新(xin)的機(ji)器學習框架將(jiang)為其提供(gong)iOS利用(yong)機(ji)器學習計(ji)算(suan)更多的設(she)備，開(kai)發人(ren)員社區提供(gong)創建應用(yong)程序的能力。 Core ML它(ta)還具有計(ji)算(suan)機(ji)視覺(jue)和(he)自然語(yu)言(yan)處(chu)理框架，使應用(yong)程序能夠標記(ji)照片和(he)對象并識別語(yu)言(yan)。

新的人工智能焦點在并(bing)購(gou)中(zhong)得到了(le)回應，蘋(pin)果(guo)(guo)已經成為AI在過去(qu)的五(wu)年里，第二大最(zui)活(huo)躍(yue)的并(bing)購(gou)者共有(you)11項(xiang)AI相關(guan)并(bing)購(gou)。最(zui)近的交(jiao)易包括蘋(pin)果(guo)(guo)9月份(fen)并(bing)購(gou)圖(tu)像平(ping)臺REGAIND，5月以2億美元的價格并(bing)購(gou)Lattice Data。

即使只考慮最(zui)大的(de)并(bing)購(gou)，蘋果最(zui)近在并(bing)購(gou)機(ji)器(qi)學習的(de)初創公司(si)上花(hua)了很多(duo)錢。 Beats和(he)Anobit硬件(jian)公司(si)兩年(nian)里，硬件(jian)公司(si)花(hua)費了2億(yi)美元或更多(duo)的(de)并(bing)購(gou)價(jia)格，Turi和(he)Lattice橫向(xiang)發展AI并(bing)購(gou)價(jia)格名(ming)列前茅(mao)。

其他許多(duo)蘋(pin)果并購公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)半導體公(gong)(gong)司，包括(kuo)Anobit Technologies、PrimeSense和AuthenTec。隨著公(gong)(gong)司現在的工作iPhone設(she)計自己的機器學習GPU在這類行業，我們將能夠看到(dao)更多(duo)的硬件(jian)并購。

蘋果在(zai)(zai)(zai)設計特殊芯片方面的(de)優勢將派上用(yong)場，因為像(xiang)英特爾(er)、高通和(he)谷歌這樣的(de)企業在(zai)(zai)(zai)數(shu)據(ju)中心和(he)設備上投資了數(shu)十億美元的(de)機(ji)器學習(xi)特殊芯片。目前，芯片世界正在(zai)(zai)(zai)白熱化，現有的(de)企業和(he)風險投資支持的(de)初創企業正在(zai)(zai)(zai)尋找(zhao)卓越GPU制造商Nvidia。

最新(xin)的iPhone加(jia)蘋果設計GPU，公司顯然(ran)正在(zai)(zai)認真(zhen)對待AI硬件前端(duan)。但是，蘋果需要在(zai)(zai)軟件和數(shu)據上取得成功，才(cai)能在(zai)(zai)這里發(fa)起有意義的攻擊。

蘋果在尋求知識(shi)產權專(zhuan)利保護方面非常積極。最著(zhu)名的是(shi)，它已經是(shi)iPhone包裝(zhuang)和蘋果 Store購(gou)物(wu)袋等相對普(pu)通的東(dong)西申(shen)請專(zhuan)利。

當(dang)然，個人專(zhuan)(zhuan)利可能只是潛(qian)在(zai)產品(pin)的早期草圖(tu)。許多專(zhuan)(zhuan)利并不等(deng)同于產品(pin)。但總之，數百項專(zhuan)(zhuan)利活動可以揭(jie)示戰略方向和優先事(shi)項。

蘋果在不同領域申請專利

有趣的(de)是，蘋(pin)果的(de)頂(ding)級(ji)專利部(bu)分是網絡安全，自(zi)2009年以來(lai)已(yi)33項(xiang)專利。下(xia)一個最(zui)常見的(de)家長(chang)焦(jiao)點(dian)是AR / VR(253項(xiang)專利)，其次是自(zi)動(dong)駕駛汽車(72項(xiang))。

相比之下，只有少數專(zhuan)利(22)專(zhuan)注(zhu)于AI。蘋果在(zai)其中(zhong)AI專(zhuan)利組合落后的(de)事實(shi)是基于比較五家全(quan)球(qiu)科技公司（市值最(zui)大的(de)公司）AI獲得相關專(zhuan)利。

亞***遜(xun)，蘋(pin)果和微軟，Facebook，谷歌AI專利對(dui)比

FaceID用戶的臉通(tong)過(guo)紅外光(guang)識(shi)別解(jie)鎖iPhone X(S)，是iPhone X(S)最受歡迎的新(xin)功能(neng)。但在查看專(zhuan)利時，這方(fang)面的回顧是明確的。

自2015年以來，蘋果已獲得(de)5項(xiang)專利授權和2項(xiang)面(mian)部識別專利申請。此外，它還在2015年收購了面(mian)部跟(gen)蹤軟件(jian)制造商Faceshift。

同樣，蘋果今年至(zhi)少(shao)獲得了兩(liang)項專(zhuan)利，回想(xiang)起(qi)來(lai)似(si)乎是關鍵(jian)iPhone X(S)屏幕創新：一個用于(yu)減(jian)少(shao)設備的邊框區域，另(ling)一個用于(yu)在顯示(shi)屏中嵌入指(zhi)紋(wen)傳感器。

下圖是蘋果的(de)專利(li)鎖定(ding)和解鎖使(shi)用面部(bu)識別的(de)移動設備（2016年10月(yue)授予）和最終產(chan)品：顯然(ran)，蘋果的(de)未來方(fang)向(xiang)并沒有脫離專利(li)和并購賭(du)注。

鑒(jian)于我(wo)們看到(dao)的數據，AR看起來完全符合蘋果的交叉(cha)策略。

蘋果的面(mian)部識別專利和最終產品

2、AR是蘋果布(bu)局的重(zhong)點

AR近(jin)年來一直是一個嚴肅(su)的(de)并(bing)購目標：蘋(pin)果最近(jin)收購的(de)最重要(yao)的(de)是PrimeSense，其紅外（IR）技術首先(xian)在Kinect掀起波(bo)瀾(lan)，Kinect是微軟Xbox車(che)身感應插件。iPhone探測(ce)器基本上是縮小的(de)Kinect，以啟用FaceID。

雖然它現(xian)在主要(yao)用(yong)于(yu)映射人臉，但是iPhone X(S)未(wei)來可以使用(yong)中國的紅外(wai)(wai)攝(she)像頭AR用(yong)于(yu)啟用(yong)前置(zhi)應(ying)(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)AR應(ying)(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)。例如，您可以將手機指向空置(zhi)位置(zhi)，手機將向該(gai)(gai)區域的輪廓噴射數千個紅外(wai)(wai)點，以呈(cheng)現(xian)該(gai)(gai)區域定制房屋的外(wai)(wai)觀。

而其他AR / VR比如最(zui)近的Sensomotoric Instruments交易(yi)，AR計算機視覺公司的耳機顯示了蘋(pin)果在這一領域的嚴重愿(yuan)望。AR收購包括蘋(pin)果購買FlyBy Media和metaio。

同時(shi)，面部識別采集（Emotient，RealFace和Faceshift）當然，適用技(ji)術也可以使用。值得注意的(de)是(shi)，最(zui)近以3000萬美元收(shou)購Vrvana表明(ming)蘋(pin)果(guo)正(zheng)在推出(chu)AR耳機/眼鏡。 Vrvana提供耳機技(ji)術(如下圖所示)AR和VR功能(neng)。到目前為止，它(ta)似乎是(shi)蘋(pin)果(guo)的(de)第一(yi)個AR硬(ying)件(jian)(而(er)不是(shi)AR軟(ruan)件(jian)）。

Vrvana頭戴設備(bei)

蘋果也在尋找(zhao)超越實體的公司(si)iPhone屏幕(mu)的AR，即全息投影。以下專利申請稱為(wei)交(jiao)互式三(san)維顯示系統(tong)，詳細描(miao)述了一種投影全息圖像類型圖像的系統(tong)，可由用戶在沒有特(te)殊眼(yan)鏡(jing)的情況下在半空中操作。

2012年10月申(shen)請專利可(ke)(ke)能會更(geng)大(da)AR該功能的一部分(fen)涉及教育、醫學(xue)診斷和生物醫學(xue)工(gong)程的可(ke)(ke)能應用。全息圖形式AR毫(hao)無疑問，強現實的未來方(fang)向。AR這意味著投(tou)影儀可(ke)(ke)以將圖像發送到物理(li)環境中就像星(xing)球大(da)戰一樣）。

蘋果的全息專利

通過這(zhe)種方法，全(quan)息(xi)圖可(ke)以消(xiao)除消(xiao)費者對笨重(zhong)頭戴設備(bei)的需求(qiu)AR一大(da)障礙。 Lightform一家總部(bu)設在舊金山(shan)的初創公司，為實現這(zhe)一功(gong)能籌集了近800萬美(mei)元。

Tim Cook盡管他對未來的(de)(de)(de)產品一直保(bao)持(chi)沉默，但他傾向于在(zai)采訪和(he)季(ji)度收入(ru)電話會議(yi)上預測蘋果的(de)(de)(de)措施。為(wei)了(le)將要發(fa)生什(shen)么，我(wo)們檢查一下(xia)看了(le)公司盈利電話中(zhong)提到(dao)的(de)(de)(de)技(ji)術和(he)地點(dian)，并使用(yong)CB Insights的(de)(de)(de)收入(ru)成(cheng)績單(dan)搜(sou)索引擎隨著時間(jian)的(de)(de)(de)推移將其(qi)繪制成(cheng)圖(tu)表。我(wo)們發(fa)現：

蘋果(guo)歷(li)年財報電話會議關(guan)鍵詞

值(zhi)得注意的(de)(de)是，蘋果(guo)的(de)(de)AR頭(tou)戴(dai)設(she)備可能(neng)即(ji)將推(tui)出。不同的(de)(de)證據表明(ming)，蘋果(guo)十多年(nian)來一(yi)直(zhi)在(zai)研究虛擬和增強現實應(ying)用(yong)。新的(de)(de)啟示表明(ming)蘋果(guo)將在(zai)2020年(nian)之(zhi)前推(tui)出一(yi)款獨立的(de)(de)AR頭(tou)戴(dai)設(she)備。

據報道(dao)，這個被稱為“T288”的AR項目由Mike Rockwell領導，Mike Rockwell是杜比實驗室的一(yi)名(ming)重要雇(gu)員，負責管理數百人的團(tuan)隊。該產品將擁有自己的OS或Reality Operating System，它將成為蘋果移動平臺(tai)的精神繼承者。

在(zai)2017年(nian)6月(yue)(yue)的WWDC上，蘋(pin)果公(gong)司首次(ci)公(gong)開(kai)(kai)，推出了適用(yong)于iPhone和iPad應用(yong)程(cheng)序開(kai)(kai)發人員的工具ARKit，以及開(kai)(kai)放(fang)名為CoreML的機(ji)器(qi)學(xue)習庫。在(zai)短(duan)短(duan)幾個月(yue)(yue)內(nei)，ARKit開(kai)(kai)發者發布(bu)了熱門增強現(xian)實應用(yong)，可以通過iPhone 6S或更高版本(ben)覆蓋任何蘋(pin)果客戶。

今(jin)天，這(zhe)個數字達到(dao)了karrylady.cn億部iPhone設備，但ARKit的覆蓋面預(yu)計到(dao)2020年將增加到(dao)karrylady.cn億個。

據報道，熱門熱播的(de)AR移動應用程序Pokemon Go是App Store歷史上第一周下載次(ci)數最多的(de)應用程序。

據說(shuo)蘋(pin)果公司還有1000名以色列ARKit工程(cheng)師(shi)。而(er)且(qie)已經有一(yi)個不(bu)斷(duan)增(zeng)長(chang)的(de)AR應用(yong)程(cheng)序生態系統，它正在將iPhone變(bian)成(cheng)可以說(shuo)是體驗增(zeng)強現實的(de)最(zui)常(chang)用(yong)設(she)備。應用(yong)程(cheng)序包括(kuo)家居零售商，如宜家，允許用(yong)戶在家中可視(shi)化(hua)家具，為兒童教(jiao)育游戲，將拼(pin)圖投射到他們的(de)臥(wo)室墻壁等等。

在2017年初的一(yi)(yi)次采訪中，Cook說他認(ren)為AR是(shi)蘋果的下(xia)一(yi)(yi)件大(da)事(shi)：“我(wo)(wo)(wo)認(ren)為這是(shi)一(yi)(yi)個像智(zhi)能(neng)手機一(yi)(yi)樣(yang)的大(da)創意....我(wo)(wo)(wo)認(ren)為AR很大(da)，很大(da)。我(wo)(wo)(wo)很興(xing)奮，因為可以做的事(shi)情可以改善很多人的生活。并且很有趣。我(wo)(wo)(wo)認(ren)為AR就像我(wo)(wo)(wo)在iPhone上(shang)查看(kan)硅片一(yi)(yi)樣(yang)，它(ta)(ta)本身不是(shi)產品，它(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)項核心(xin)技術(shu)。但是(shi)有一(yi)(yi)些事(shi)情要發(fa)現，技術(shu)對于主流(liu)而言已經(jing)足夠好了(le)。”

庫克還重申“AR將(jiang)改變(bian)一切。”根據蘋果公司的Q417財報電話(hua)，App Store自夸已(yi)經有1,000個使(shi)用ARKit的應用。

但蘋(pin)果(guo)也面臨著一些不利因素。硬核的游(you)戲玩家和視覺開發(fa)者絕大多數使用非蘋(pin)果(guo) PC進行圖形(xing)和VR體驗。最終蘋(pin)果(guo)的頭(tou)戴(dai)設(she)備(bei)肯(ken)定會與谷(gu)歌和好萊塢(wu)工作室支持的創(chuang)業(ye)公司Magic Leap競爭(zheng)，后者自2011年以來一直專注于(yu)追求AR頭(tou)戴(dai)設(she)備(bei)。

此外，蘋果的專(zhuan)利(li)組合在(zai)AR / VR中，雖然規(gui)模較大，但(dan)與其競爭對手相比(bi)卻是一般的。微軟(ruan)，谷歌和Facebook在(zai)這一領域一直(zhi)很積極(ji)，并且在(zai)追求(qiu)專(zhuan)利(li)方面超(chao)過了蘋果。

最后，Tim Cook經常談論AR，但大多忽(hu)視了(le)(le)VR。Facebook的Oculus，谷(gu)歌Daydream和(he)微(wei)軟等(deng)公(gong)司已經啟動了(le)(le)開發(fa)者(zhe)社區，并為迅速發(fa)展的VR領域制造(zao)了(le)(le)耳機和(he)手機，而蘋果(guo)公(gong)司似乎已將其(qi)所有(you)芯片放在(zai)AR上(shang)。

幾大科技公司AR/VR專(zhuan)利數

3、蘋果汽車計劃已調(diao)頭轉向(xiang)電池和軟件

自(zi)(zi)動(dong)化，電動(dong)汽(qi)車(che)（和(he)汽(qi)車(che)電池）以及汽(qi)車(che)共享是汽(qi)車(che)未來發(fa)(fa)展的(de)支柱(zhu)。蘋果已經涉足這(zhe)三個領域，但(dan)在實際制造汽(qi)車(che)方面卻三緘其口。這(zhe)是一(yi)個相當公(gong)開(kai)的(de)秘密，蘋果正(zheng)在研究(jiu)自(zi)(zi)動(dong)駕駛(shi)汽(qi)車(che)（ ** ），而蘋果研究(jiu)人員最近(jin)發(fa)(fa)表了一(yi)篇基于LiDAR行(xing)人和(he)騎自(zi)(zi)行(xing)車(che)者(zhe)3D檢測的(de)論文。

但總的來(lai)說，該內部被稱為“泰(tai)坦”項(xiang)目的細節很少(shao)。首席執行(xing)官蒂姆庫克曾(ceng)暗(an)中(zhong)說道(dao)，“我們(men)(men)非常關注(zhu)自主系統(tong)。我們(men)(men)確實有(you)一個大(da)(da)型項(xiang)目正(zheng)在進(jin)行(xing)，并正(zheng)在進(jin)行(xing)大(da)(da)量(liang)投資。

從我們的(de)角度來(lai)看，自主系統是所有AI項(xiang)目(mu)之母。“蘋(pin)果幾年(nian)前通過(guo)Macallister karrylady.cn自動(dong)駕駛汽車的(de)形象為報(bao)道的(de)LiDAR部門帶來(lai)了(le)一些新員工。

但是今(jin)天(tian)，雄(xiong)心(xin)壯志已經縮(suo)減(jian)為(wei)僅(jin)僅(jin)為(wei)自(zi)動(dong)駕駛汽車(che)開(kai)發軟件。據(ju)《 ** 》報(bao)道，內(nei)部分(fen)歧(qi)和缺(que)乏統一的愿(yuan)景使該項(xiang)目(mu)脫軌。

蘋果LiDAR汽車(che)項目

雖然值得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是，蘋果(guo)公司(si)肯(ken)定會設計汽(qi)車(che)(che)項目(mu)，但一(yi)路走下(xia)去，前景(jing)不被看好。汽(qi)車(che)(che)是一(yi)個擁(yong)擠的(de)行業（我們已經(jing)確定了至少44家 ** 公司(si)），而像谷歌這(zhe)樣的(de)主(zhu)要(yao)競(jing)爭對手自2009年(nian)以來就擁(yong)有(you)自主(zhu)原型。

通用汽(qi)車以10億美元(yuan)收(shou)購Cruise Auto ** tion后(hou)，原始設備制造(zao)商也(ye)看到了(le)這一領(ling)域的(de)機會(hui)。為(wei)了(le)推(tui)動(dong)未來的(de)汽(qi)車工作(zuo)(zuo)，蘋果(guo)聘用了(le)前SVP 硬件(jian)Bob Mansfeld作(zuo)(zuo)為(wei)其新領(ling)導者。目(mu)前已(yi)經取消了(le)推(tui)出全新車型的(de)想(xiang)法，轉而專注于CarOS軟件(jian)和構建(jian)自動(dong)駕駛(shi)系統，但(dan)這本身也(ye)是一個(ge)挑戰(zhan)。

蘋果公司在汽車(che)領域(yu)想要取得更(geng)大成功的一個領域(yu)是電(dian)池(chi)技術(shu)。隨著新(xin)時代的到來，汽車(che)越來越像車(che)輪上的iPhone，蘋果對電(dian)池(chi)技術(shu)和鋰供應鏈的投(tou)資可能會使(shi)其在電(dian)動汽車(che)市(shi)場(chang)上占據(ju)優勢。

據報道，該公司已經與CATL合作，CATL是中國最大的汽(qi)車電(dian)池(chi)制(zhi)造(zao)商(shang)，可以為Titan項目(mu)制(zhi)造(zao)大型鋰離子電(dian)池(chi)。

此外(wai)，蘋果公司對(dui)中國乘坐(zuo)獨角獸滴(di)滴(di)出行的投資可能(neng)會給該公司帶來合作(zuo)伙(huo)伴(ban)關系，這(zhe)可能(neng)會在(zai)其自動駕駛汽車項目上產(chan)生有價值(zhi)的駕駛員數據。

截至今年，該公(gong)司還在申請(qing)與(yu)電池技(ji)術(shu)相關(guan)的專利。事(shi)實上，在蘋果 2017年專利申請(qing)中的20個最重(zhong)要的短語(yu)中，有6個與(yu)改進電池技(ji)術(shu)直(zhi)接相關(guan)。

2017年(nian)第二個最(zui)重要的(de)短(duan)語是“活(huo)性材料”，它涉及(ji)創(chuang)造緊湊型(xing)能(neng)(neng)量密集電(dian)池(chi)(chi)所涉及(ji)的(de)化合(he)物(wu)。雖然電(dian)池(chi)(chi)技(ji)術可能(neng)(neng)與智能(neng)(neng)手機的(de)有關，電(dian)池(chi)(chi)技(ji)術可以(yi)很(hen)好地從較小的(de)設備(bei)轉換為更大的(de)應用(yong)，如家庭和汽車。

蘋果歷年專利關鍵詞

與同行不(bu)同，蘋果公司沒(mei)有企業(ye)風(feng)險投(tou)資(zi)部門(men)，一般是直接購買(mai)公司。最(zui)近對滴滴出(chu)行投(tou)入的10億(yi)美元是幾十年來(lai)的第一次投(tou)資(zi)。 2017年，蘋果宣(xuan)布為先進制(zhi)造業(ye)撥出(chu)10億(yi)美元資(zi)金(jin)。

該(gai)基金的(de)第(di)一筆投資(zi)是(shi)對公開交易的(de)康寧投資(zi)2億美元(yuan)，該(gai)公司在iPhone上生產(chan)大(da)(da)猩猩玻璃(li)。像(xiang)寶***這樣的(de)其他原(yuan)始設備制(zhi)造商擁有活躍的(de)合(he)資(zi)企業，而蘋果沒有。依靠內(nei)部努力(li)和(he)并購(gou)（目(mu)前還沒有已(yi)知(zhi)的(de) ** 交易）是(shi)一種(zhong)多樣化的(de)方法，如果計劃在汽(qi)車(che)上做出成就(jiu)，蘋果將需要轉(zhuan)移(yi)大(da)(da)量(liang)資(zi)源。

4、后IPhone時代(dai)的(de)穿(chuan)戴設備

從(cong)Apple Watch開(kai)始，蘋(pin)果(guo)(guo)正(zheng)在建設(she)(she)一個無iPhone的(de)未來。最重要的(de)是，該公司(si)正(zheng)在利(li)用(yong)(yong)其純正(zheng)的(de)消費(fei)品牌并(bing)通(tong)過工(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)將個人計(ji)算帶入更(geng)小、更(geng)方便、更(geng)輕(qing)松(song)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)體驗(yan)之中。進入可穿戴設(she)(she)備也為(wei)蘋(pin)果(guo)(guo)提(ti)供了新的(de)見解。

在(zai)蘋果(guo)的(de)最新收(shou)入(ru)電話會議上，蒂姆庫克(ke)表示，整個可穿戴設備業(ye)務在(zai)第(di)四季(ji)度和2017財年(nian)同比增(zeng)長75％，并且“已(yi)經(jing)產(chan)生了財富400強企(qi)業(ye)的(de)年(nian)收(shou)入(ru)”。最新的(de)Apple Watch 3具有(you)蜂(feng)窩接收(shou)功(gong)能(neng)，無需iPhone即可撥打電話。

換句(ju)話說，Watch已(yi)經允(yun)許蘋(pin)果用(yong)戶只需一(yi)塊手表就可以離開家，也許可以放(fang)入耳機(ji)AirPods來(lai)聽音樂和接聽電話，并不覺(jue)得他(ta)們(men)需要智能手機(ji)來(lai)度過(guo)他(ta)們(men)的一(yi)天。

同時，來(lai)自Watch的(de)(de)(de)數(shu)據也使(shi)斯坦(tan)福大(da)學能夠進行(xing)大(da)規模研究，以匯總用戶的(de)(de)(de)心率并識(shi)別異常情(qing)況。手表不斷佩戴的(de)(de)(de)事實將(jiang)為(wei)健康和(he)保健工作提供新的(de)(de)(de)見解。Stratechery的(de)(de)(de)分(fen)析師Ben Thompson寫道，設計，互動/用戶體驗(yan)和(he)環保意識(shi)將(jiang)是(shi)Watch向前發展的(de)(de)(de)關鍵：“蘋果及其競爭(zheng)對手在這些(xie)因素中(zhong)實現這些(xie)因素的(de)(de)(de)能力將(jiang)決(jue)定該(gai)類別是(shi)否會成為(wei)一(yi)個好的(de)(de)(de)方(fang)面商業到手機(ji)，或者(zhe)是(shi)朝著更小(xiao)，更方(fang)便(bian)的(de)(de)(de)個人(ren)電腦發展的(de)(de)(de)下一(yi)步。”

AirPods無線耳機(ji)于2016年底(di)推出(chu)，是人機(ji)界面(mian)的下一個明顯接觸點。AirPods的早(zao)期成功部分來自蘋果定制的耳機(ji)W1芯片，使其在范圍和電池壽命方面(mian)具有競爭(zheng)優(you)勢。

在一個良性循環(huan)中，耳機硬件的成功(gong)只(zhi)會影響(xiang)蘋果 Music品(pin)牌(pai)，而蘋果 Music品(pin)牌(pai)已迅速占(zhan)領用(yong)戶。 AirPods強調了蘋果在后智能(neng)手機時(shi)代(dai)設計(ji)用(yong)于恒定環(huan)境，被動使用(yong)的產(chan)品(pin)的雄心。

從(cong)歷史上看，很(hen)明顯(xian)蘋果公司如(ru)何逐步淘汰iPod等過時技術，轉而支持其下一個(ge)重大事件(jian)。今年(nian)售(shou)出(chu)600萬(wan)和(he)1300萬(wan)臺的(de)AirPods和(he)蘋果 Watch將(jiang)成為(wei)iPhone之后銷(xiao)售(shou)量(liang)的(de)巨大的(de)產品。2017年(nian)，Watch和(he)AirPods合并銷(xiao)售(shou)超過Mac系列產品。

蘋果各類設備銷量

5、Homepod代表了蘋果進入智能家居的(de)野心

由于跳票，Homepod于2018年初開始銷售，蘋果對(dui)Alexa式人聲計算(suan)機的(de)回應將成為(wei)Siri及其(qi)智(zhi)能家居工作的(de)試驗(yan)場(chang)。在其(qi)同(tong)行中，蘋果是最后(hou)一(yi)家主打家用語音電腦(nao)，亞***遜的(de)Echo設(she)(she)備(bei)和谷歌的(de)家用設(she)(she)備(bei)是其(qi)主要競爭(zheng)對(dui)手(shou)。為(wei)了與(yu)眾不(bu)同(tong)，蘋果強調HomePod的(de)高品質音頻作為(wei)音樂播放設(she)(she)備(bei)。

值得注意的(de)是，蘋果(guo)還(huan)提供HomeKit，這是一(yi)(yi)個智能家居(ju)設(she)(she)備的(de)軟件(jian)平臺。 蘋果(guo)的(de)HomePod可能成(cheng)為更廣泛進軍智能家居(ju)市場的(de)第一(yi)(yi)個信(xin)號。與智能手(shou)(shou)表(biao)和手(shou)(shou)機(ji)一(yi)(yi)樣，蘋果(guo)有著悠久(jiu)但具有變(bian)革性的(de)進入(ru)者的(de)歷(li)史。因(yin)此不(bu)應排除(chu)使用HomePod和潛(qian)在輔助設(she)(she)備的(de)成(cheng)功。

更廣泛地(di)說(shuo)，蘋(pin)果分析師推測，最近完成的(de)Steve Jobs院和蘋(pin)果公(gong)司新的(de)5億(yi)美元庫比蒂諾總(zong)部是該(gai)公(gong)司在建筑(zhu)和家(jia)居設計方面邁出的(de)第一步。有人(ren)甚至(zhi)認為，蘋(pin)果公(gong)司的(de)劇(ju)院，新總(zong)部和零(ling)售店本身就(jiu)是蘋(pin)果產(chan)品。

畢竟，蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)司是一家設計公(gong)司，而且它從頭(tou)開始設計來銷售智(zhi)能家居并(bing)不是不可(ke)(ke)思議的(de)(de)。智(zhi)能蘋(pin)(pin)果(guo)設備(bei)可(ke)(ke)以成為(wei)這(zhe)些(xie)家庭技術核心(xin)的(de)(de)一部分(fen)，設計像(xiang)Watch這(zhe)樣的(de)(de)蘋(pin)(pin)果(guo)產品。雖(sui)然這(zhe)個(ge)想(xiang)法現在(zai)只(zhi)是推測，但未來蘋(pin)(pin)果(guo)可(ke)(ke)以通過收購(gou)像(xiang)Kasita這(zhe)樣的(de)(de)公(gong)司快(kuai)速進入模塊(kuai)化住宅(zhai)建設，提供與其技術生態系統協(xie)調一致的(de)(de)房(fang)間。

6、醫(yi)療保健可能(neng)是蘋果下一個(ge)大的垂直行業

已故(gu)的Steve Jobs的女兒(er)透露，在(zai)他(ta)的最(zui)后幾天(tian)，Jobs從他(ta)的病床上勾勒出(chu)一個(ge)支持iPad的醫院單元的計劃，包(bao)括(kuo)流體監測器(qi)，X射(she)線設備的想法，以及更好(hao)的房(fang)間設計藍圖。

今天(tian)，蘋(pin)果(guo)已(yi)經進入(ru)醫療領域。隨著(zhu)iPhone足跡接(jie)近10億用(yong)戶，這(zhe)個定位非常好(hao)。蘋(pin)果(guo)通(tong)過蘋(pin)果(guo) Watch開發(fa)了Health應用(yong)程(cheng)序(xu)和ftness跟蹤功(gong)能(neng)。

然(ran)而(er)，通過收購Gliimpse并與(yu)Health Gorilla合作(zuo)，該(gai)公司(si)正(zheng)在慢慢轉向(xiang)提供完整的個人(ren)健(jian)康記錄(lu)。蘋果公司(si)也(ye)越來(lai)越關(guan)注臨(lin)床級數據(ju)采集(ji)，正(zheng)如其(qi)與(yu)FDA合作(zuo)檢測心臟異常，進軍無(wu)創(chuang)血糖監測以及(ji)將iPhone轉變(bian)為(wei)診斷工具的專利所表(biao)明的那樣。

此外，蘋果(guo)的(de)ResearchKit應用程序允許(xu)研究(jiu)人(ren)員使用iPhone進行大規模(mo)的(de)研究(jiu)。蘋果(guo)公司的(de)領(ling)導者一直在談論該(gai)公司參與糖尿病和心臟病管理，這是美(mei)國醫療(liao)保健領(ling)域最大的(de)成本(ben)驅動因素之一。

為了(le)改善結果(guo)，蘋(pin)果(guo)正在(zai)利用CareKit及(ji)其(qi)與(yu)(yu)(yu)Health Gorilla的(de)(de)合作伙伴關(guan)系，這是一個臨(lin)床醫生協調(diao)患者護理(li)的(de)(de)平(ping)臺，可以讓所有(you)利益相關(guan)者在(zai)同一頁面上獲得患者的(de)(de)醫療服(fu)務。該公司(si)傳聞(wen)與(yu)(yu)(yu)American Well的(de)(de)合作以及(ji)現有(you)的(de)(de)遠程(cheng)醫療專利表明，蘋(pin)果(guo)也希望(wang)參與(yu)(yu)(yu)將患者與(yu)(yu)(yu)護理(li)聯(lian)系起來(lai)。

據報道，蘋果公司還考慮(lv)購買企業診所創業公司Crossover Health，這將推動其推動實(shi)體醫(yi)療(liao)保健(jian)服(fu)務的(de)可信(xin)度。相對于其他科技巨頭，蘋果擁有(you)相當大的(de)健(jian)康相關專利組合，這可以使其具有(you)優勢(shi)。

幾大科技巨頭醫療相關專利

7、網絡安全和生物識別是蘋果被忽視的優勢

蘋果(guo)已(yi)經悄悄地努力保護其平臺。

隨著公司(si)(si)遭遇(yu)高風險的(de)(de)(de)網(wang)絡安(an)全漏洞，蘋(pin)(pin)果公司(si)(si)保持了令(ling)人(ren)羨(xian)慕的(de)(de)(de)業績記錄。在某種程度上，這可能是因為蘋(pin)(pin)果的(de)(de)(de)操作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)和iOS占全球(qiu)設備的(de)(de)(de)比例不到13％，但蘋(pin)(pin)果公司(si)(si)也(ye)非常重視其“封(feng)閉系(xi)(xi)統(tong)”的(de)(de)(de)網(wang)絡安(an)全，其硬件和軟件的(de)(de)(de)端(duan)到端(duan)控(kong)制也(ye)有所幫助。

該公司的用戶以更快的速度(du)更新(xin)軟件，提高其(qi)網絡安(an)(an)全，而蘋果嚴格控(kong)制的App Store使(shi)每個(ge)應用程序都經過惡(e)意軟件審查。在其(qi)他系統上，非標準硬件組件可(ke)以具有不同級別的安(an)(an)全性，從而產(chan)生更多安(an)(an)全漏洞。

此外，自2016年以來，所有蘋(pin)果(guo)的(de)(de)設備都標(biao)配了強大(da)的(de)(de)加(jia)密功能。（這使得與執法(fa)部門的(de)(de)關系變得尷尬(ga)，當時蘋(pin)果(guo)表示不可能幫(bang)助FBI解(jie)密 ** 的(de)(de)iCloud數據）。在專(zhuan)利(li)方面，網(wang)絡安(an)全是(shi)蘋(pin)果(guo)公司知識(shi)產權組合中最大(da)的(de)(de)一(yi)部分，相對(dui)于(yu)谷歌(ge)的(de)(de)活動來說，網(wang)絡安(an)全規模相當大(da)。

幾家科技(ji)巨(ju)頭網絡安(an)全(quan)相(xiang)關專利(li)

技術的(de)(de)成功是短暫的(de)(de)。蘋果的(de)(de)未來取決于另一(yi)個平臺(tai)。麻(ma)煩的(de)(de)是，沒有人確切知道下一(yi)步是什(shen)么(me)。

蘋果(guo)公司已經在(zai)其人工(gong)智能和語音(yin)計算等(deng)大(da)肆宣傳領域脫穎而出，并且在(zai)智能家居和云服務等(deng)領域占據了一席之地。

與此(ci)同時，該公司的AR和家用(yong)設(she)備和可穿戴設(she)備數量翻了一番。但蘋(pin)果公司是一家通過投注一次(ci)又(you)一次(ci)地拒絕(jue)傳統智慧(hui)，批(pi)評(ping)者和反(fan)對者的公司。

當許多(duo)人說(shuo)它(ta)不(bu)可能(neng)時，蘋(pin)果賭(du)在智(zhi)能(neng)手機市場上(shang)，最終由(you)“iPod公司”完(wan)成證明每個人都錯了(le)。它(ta)在智(zhi)能(neng)手表(biao)和可穿(chuan)戴(dai)設備上(shang)的(de)賭(du)注有些晚，但現在也聲稱(cheng)占據了(le)早期(qi)主(zhu)導地位。

目前，AR與Facebook和***克扎(zha)克伯格所倡導(dao)的(de)身臨(lin)其(qi)(qi)境(jing)的(de)VR相當，但(dan)蘋果仍然(ran)在這個舞臺上超越了(le)許多其(qi)(qi)他領(ling)域。盡管被特斯拉首席執行官(guan)埃隆***斯克公開抨擊，但(dan)它(ta)仍然(ran)放棄并(bing)重組了(le)其(qi)(qi)汽車的(de)努力。

最后其組(zu)(zu)織風險(xian)呢(ni)？另一種自我進化可能需(xu)要一種新的(de)設(she)計理念，即包含失敗。它可能需(xu)要更深層次的(de)吸引(yin)力來培養開(kai)發者社區，甚至可能需(xu)要重組(zu)(zu)以(yi)更好地組(zu)(zu)織蘋(pin)果的(de)龐大（有時(shi)會(hui)聚）產品(pin)線。

最重(zhong)要的(de)(de)是，蘋果(guo)(guo)必須保(bao)留其革命精神，同時(shi)擺脫過去。對于(yu)任何公司來說這都(dou)是一項艱巨的(de)(de)任務(wu)，更不用說世界上最有(you)價(jia)值的(de)(de)公司了(le)。但是，隨著蘋果(guo)(guo)公司尋找其下一代平(ping)臺技術，它應(ying)該回想起其已故創始(shi)人的(de)(de)話：“如果(guo)(guo)你還沒有(you)找到它，請繼續努力，不要放棄。"

智東西(xi)認(ren)為，隨著蘋果公(gong)司市值(zhi)突破萬(wan)億美(mei)元，新iPhone亮點(dian)越(yue)來越(yue)少，價格(ge)越(yue)來越(yue)貴，蘋果公(gong)司在后(hou)iPhone 時(shi)代的道路會(hui)變得越(yue)來越(yue)曲折，我們可以通過公(gong)司的一些(xie)信(xin)息挖掘到一些(xie)蘋果未來的計(ji)劃，但(dan)是(shi)(shi)最關鍵的是(shi)(shi)，沒有靈魂人物喬布斯的時(shi)代，蘋果能否還能擁有那改變世(shi)界的雄心壯志？

更多精彩內容，關注鈦媒體微信(xin)號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App

上(shang)海(hai)西陸信息(xi)科技有限公司 承接各(ge)類(lei)微信小程(cheng)序(xu)開發(fa)制作、小程(cheng)序(xu)定制、APP 網站 開發(fa)制作，聯系(xi)電話 18221533805、15900430334