用微信企業號來做企業培訓平臺是一種什么樣的歷程

        對(dui)(dui)于培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，對(dui)(dui)運營平臺和(he)工(gong)(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)依賴是(shi)(shi)不言而喻(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)，但目前，許多(duo)(duo)(duo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)領域的(de)(de)(de)(de)(de)人會(hui)認(ren)(ren)為(wei)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)大(da)型國(guo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)或相(xiang)對(dui)(dui)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)私營企業(ye)(ye)才(cai)會(hui)投入(ru)大(da)量成本來建立(li)與培(pei)(pei)(pei)訓(xun)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)平臺。事實(shi)上(shang)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人都(dou)有(you)(you)(you)誤解。小(xiao)企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)錢。為(wei)了(le)生存，他們甚至(zhi)不會(hui)在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)上(shang)投入(ru)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金。即(ji)使是(shi)(shi)與培(pei)(pei)(pei)訓(xun)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)職位也大(da)多(duo)(duo)(duo)由人力(li)(li)資(zi)源部(bu)招聘，因(yin)此很(hen)難產(chan)生任何體面的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)。畢竟，每個人的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力(li)(li)都(dou)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)，過(guo)于分散的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力(li)(li)一(yi)直是(shi)(shi)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。完成一(yi)項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)只(zhi)(zhi)能(neng)是(shi)(shi)完成，而不是(shi)(shi)做好。這導致(zhi)一(yi)些接(jie)觸培(pei)(pei)(pei)訓(xun)較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)或企業(ye)(ye)經營者(zhe)逐漸對(dui)(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)有(you)(you)(you)了(le)片面的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解。為(wei)什么要設(she)立(li)沒(mei)有(you)(you)(you)結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位或部(bu)門？為(wei)何存在？如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)在社會(hui)上(shang)遇到(dao)一(yi)些剪刀加漿(jiang)糊(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師。然(ran)(ran)后我(wo)認(ren)(ren)為(wei)在這樣一(yi)家公司(si)做培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作更困(kun)(kun)難，做很(hen)多(duo)(duo)(duo)工(gong)(gong)作來扭(niu)轉(zhuan)管(guan)理層的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)有(you)(you)(you)認(ren)(ren)知(zhi)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)進入(ru)這樣一(yi)個企業(ye)(ye)，除(chu)非你(ni)(ni)是(shi)(shi)一(yi)個非常(chang)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，雙重業(ye)(ye)務非常(chang)高(gao)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)不是(shi)(shi)你(ni)(ni)顫抖(dou)，如(ru)(ru)履薄冰扭(niu)轉(zhuan)局面，試著(zhu)思考這個過(guo)程有(you)(you)(you)多(duo)(duo)(duo)困(kun)(kun)難，當然(ran)(ran)，上(shang)述(shu)偏見還沒(mei)有(you)(you)(you)完成，大(da)企業(ye)(ye)確實(shi)在總培(pei)(pei)(pei)訓(xun)投資(zi)，但人均下降似乎(hu)并不比小(xiao)企業(ye)(ye)高(gao)多(duo)(duo)(duo)少，

        剛出(chu)來(lai)工作(zuo)的(de)(de)(de)前兩年作(zuo)為培(pei)訓(xun)助理，陪(pei)著各種培(pei)訓(xun)老師(shi)混跡于(yu)各大通信、銀行、電力企業等很多人(ren)所謂的(de)(de)(de)大型(xing)企業，他們負責培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)人(ren)似(si)乎也都是忙(mang)得(de)不可開交，人(ren)手一樣的(de)(de)(de)是不夠用，特別現階段很多的(de)(de)(de)企業都在追求著上市，因此，內部(bu)管理越來(lai)越規(gui)范，人(ren)工成(cheng)本控制越來(lai)越嚴格。似(si)乎增加(jia)人(ren)力不是一種可行的(de)(de)(de)方式，所以我們必須能夠解決問題。

        或者回到小企(qi)業(ye)，畢竟，我在(zai)其中，談論這項工(gong)(gong)作似乎(hu)更實(shi)用，除了上(shang)述(shu)認(ren)知問題，但(dan)也改(gai)變(bian)員工(gong)(gong)在(zai)長期工(gong)(gong)作習慣(guan)的(de)(de)慣(guan)性，他們已經發展(zhan)了自己的(de)(de)安全區，一(yi)旦公司想到認(ren)真(zhen)對待培(pei)訓，大部分都不(bu)是在(zai)企(qi)業(ye)成立之初，除了個別企(qi)業(ye)成立者一(yi)開(kai)(kai)始對培(pei)訓有(you)很強的(de)(de)好感。經過幾年的(de)(de)發展(zhan)，基(ji)本上(shang)人(ren)員和公司的(de)(de)發展(zhan)趨于(yu)(yu)穩定，來(lai)(lai)之不(bu)易的(de)(de)結果，似乎(hu)不(bu)能(neng)通過一(yi)些簡(jian)單粗糙的(de)(de)手段解決，企(qi)業(ye)想繼續成長，現在(zai)固定的(de)(de)習慣(guan)形成了企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)影響有(you)一(yi)定的(de)(de)氣候，企(qi)業(ye)和一(yi)群老(lao)員工(gong)(gong)進入安全區，人(ren)性開(kai)(kai)始避免傷害，或更傾向于(yu)(yu)自我保護(hu)，大多數人(ren)不(bu)愿意改(gai)變(bian)，也有(you)一(yi)定的(de)(de)資(zi)本拒絕改(gai)變(bian)，然(ran)后突然(ran)有(you)一(yi)個經理開(kai)(kai)明我們想培(pei)訓，所以對人(ren)力資(zi)源部，人(ren)，這種情況(kuang)進入企(qi)業(ye)，除非是上(shang)述(shu)牛，大多數情況(kuang)應該來(lai)(lai)來(lai)(lai)去(qu)去(qu)，不(bu)能(neng)停留，即使因(yin)為(wei)高工(gong)(gong)資(zi)、領導或其他原(yuan)因(yin)，已經失去(qu)了自主權。

       看(kan)完以上(shang)內容(rong)，你覺得作者(zhe)的(de)(de)(de)(de)負能(neng)量爆發(fa)了(le)嗎(ma)？其實沒有(you)。寫上(shang)面這段(duan)話的(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)的(de)(de)(de)(de)心還(huan)是(shi)(shi)(shi)很平靜(jing)的(de)(de)(de)(de)。除了(le)昨晚睡覺前被(bei)一個農藥游戲的(de)(de)(de)(de)隊友騙了(le)，吐槽了(le)幾句，對目前的(de)(de)(de)(de)工(gong)作還(huan)是(shi)(shi)(shi)有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)思路(lu)的(de)(de)(de)(de)。困(kun)難就是(shi)(shi)(shi)問題。如果(guo)你不解決(jue)它(ta)，他(ta)就會KO你！，因此，我(wo)也在努力解決(jue)這些(xie)問題，找到應(ying)有(you)的(de)(de)(de)(de)自主性(xing)和(he)創造力。雖然言語混亂，邏(luo)輯(ji)缺失(shi)，但我(wo)仍然知道我(wo)想要(yao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。

       在(zai)(zai)采訪中，我知道公(gong)司規模不(bu)(bu)大(da)，但我認為沒有(you)(you)(you)內部相關的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統支持。幸運的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，我剛(gang)進入(ru)公(gong)司，不(bu)(bu)久就一直(zhi)在(zai)(zai)做(zuo)一些(xie)團體(ti)建設活動(dong)。后(hou)兩個(ge)是(shi)年(nian)(nian)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)月準備工(gong)(gong)(gong)作，也經歷了(le)(le)磨難，完成了(le)(le)年(nian)(nian)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)一切，結(jie)果(guo)肯定不(bu)(bu)是(shi)很(hen)好(甚至影響了(le)(le)籌備組(zu)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)斗志)。在(zai)(zai)準備年(nian)(nian)會(hui)期間的(de)(de)(de)(de)(de)，那時(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)了(le)(le)一場新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，當(dang)時(shi)由(you)(you)于(yu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)離職，公(gong)司培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)板塊(kuai)處(chu)于(yu)無主無人管的(de)(de)(de)(de)(de)狀態，有(you)(you)(you)幾個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，加之(zhi)本人在(zai)(zai)第一個(ge)月還是(shi)以搞團建活動(dong)，基本上培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)版塊(kuai)一直(zhi)在(zai)(zai)荒(huang)廢狀態。在(zai)(zai)準備年(nian)(nian)會(hui)期間，當(dang)時(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)了(le)(le)一次(ci)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。當(dang)時(shi)，由(you)(you)于(yu)人員(yuan)離職，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)部門處(chu)于(yu)無主無人管理的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。幾個(ge)月后(hou)，我仍然在(zai)(zai)第一個(ge)月從事團體(ti)建設活動(dong)。基本上，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)部門一直(zhi)被(bei)遺棄。很(hen)多人忘記了(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)，不(bu)(bu)習慣有(you)(you)(you)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)安排(pai)，所(suo)以第一階段新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)結(jie)果(guo)是(shi)什(shen)么(me)。那時(shi)，我也有(you)(you)(you)一種深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，除了(le)(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，每個(ge)人似乎都不(bu)(bu)想學習，不(bu)(bu)想提(ti)高。這(zhe)(zhe)(zhe)應該(gai)是(shi)大(da)多數服務業(ye)物流總部都有(you)(you)(you)現(xian)象(xiang)，更多的(de)(de)(de)(de)(de)女孩，當(dang)然，不(bu)(bu)歧視，但前進的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)機(ji)不(bu)(bu)是(shi)那么(me)強烈(lie)，（如(ru)果(guo)你看到(dao)，如(ru)果(guo)你也做(zuo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，如(ru)何解(jie)決這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題）作為新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)，也承擔(dan)了(le)(le)一些(xie)課程(cheng)，每個(ge)人都有(you)(you)(you)，有(you)(you)(you)些(xie)人接口業(ye)務很(hen)忙，離開(kai)，所(suo)以最后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)測試環節有(you)(you)(you)些(xie)人參(can)與，有(you)(you)(you)些(xie)人借口離開(kai)，只(zhi)能說我一開(kai)始的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)不(bu)(bu)夠嚴格，所(suo)以結(jie)果(guo)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。總結(jie)原(yuan)因；

第一，  當(dang)時，我(wo)也是新員工中的(de)(de)一員。我(wo)還沒有從心態轉變為組織(zhi)者和經理(li)的(de)(de)心態。我(wo)正(zheng)在探索和適應(ying)這種(zhong)環境中的(de)(de)一些內在事物。每個工作場所(suo)的(de)(de)人都(dou)知道好的(de)(de)和壞的(de)(de)。為什(shen)么要多說呢。

第二，  前期沒有與學員(yuan)(yuan)約(yue)法三章，對于不合(he)格，或者不遵守(shou)紀律應該(gai)怎么來處罰，這場培訓我(wo)是組織方，要對結果的(de)輸出負責，所(suo)以負有管理職能(neng)，不管你是何等級、何職級，都是這個公司的(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工，對于入門(men)級的(de)東(dong)西還(huan)是要去接(jie)受(shou)跟學習的(de)

第(di)三， 沒(mei)有合適的宣傳平臺。現階段公司使(shi)用(yong)企(qi)(qi)業(ye)郵箱時，微信群無法有效(xiao)宣傳（大(da)多數小企(qi)(qi)業(ye)都(dou)應(ying)該處于(yu)這種情況(kuang)，即企(qi)(qi)業(ye)郵箱和(he)微信群）。當時大(da)多數人都(dou)有這樣(yang)的想法。他們可以使(shi)用(yong)當前的免費(fei)平臺進行宣傳、總結和(he)反饋平臺，因此企(qi)(qi)業(ye)號已經(jing)開通

      現(xian)在(zai)很(hen)多公司(si)都在(zai)運營訂(ding)閱號(hao)(hao)和服務號(hao)(hao)。事(shi)實上，我們公司(si)一直在(zai)運營訂(ding)閱號(hao)(hao)。作為外部(bu)宣傳(chuan)的(de)窗口，金融公司(si)的(de)特(te)點(dian)特(te)別(bie)注重合(he)規性(xing)。因(yin)此，文(wen)(wen)章的(de)風格和內容都有一種非常(chang)積極的(de)感覺，其中大部(bu)分都是大文(wen)(wen)本。對外窗口屬(shu)性(xing)太(tai)強(qiang)，而(er)有些內部(bu)宣傳(chuan)平(ping)臺屬(shu)性(xing)不(bu)強(qiang)，所以這總結了微信企(qi)業號(hao)(hao)的(de)優勢。

1.基(ji)于微(wei)信的操作(zuo)和使用簡單(dan)方便

2.信(xin)息(xi)直接(jie)出現在微信(xin)對話框列(lie)表中，員(yuan)工可(ke)以(yi)直接(jie)通過微信(xin)查閱，無(wu)需二次(ci)操作經驗

3.適用(yong)于企(qi)業內部使用(yong)。進入企(qi)業號需要驗證(zheng)，只對企(qi)業內部員(yuan)工開放，保密(mi)性好

4、具(ju)有(you)企業地址簿功能，信息發布可(ke)選擇相應(ying)組織結構(gou)的特定部門(men)或個(ge)人

5.基(ji)本功能是免費的期開發成本低(di)

      今(jin)天寫(xie)在這里，開始(shi)工(gong)作。今(jin)天是4月27日。今(jin)天，我想和(he)老(lao)板商量一下，邀請所(suo)有(you)(you)員工(gong)關注。這有(you)(you)點(dian)難，明天再說。

       經過一(yi)段時(shi)間(jian)的(de)操(cao)作，也許(xu)有(you)些事情并不像我們想(xiang)象的(de)那么(me)困(kun)(kun)難，如(ru)果你有(you)信心，這(zhe)些事情就(jiu)會很容易解決。真正讓你感到困(kun)(kun)倦的(de)是你沒有(you)預料到的(de)問題。當他(ta)突然發(fa)生時(shi)，你似(si)乎措手不及。當你失去方向(xiang)(xiang)時(shi)，這(zhe)是最可(ke)怕的(de)，因為如(ru)果一(yi)個人想(xiang)成(cheng)長(chang)(chang)，他(ta)必須先取得進步。他(ta)不僅要從小白跨越(yue)到能(neng)夠(gou)閱(yue)讀(du)的(de)小專家，還要成(cheng)為一(yi)名能(neng)夠(gou)控制(zhi)方向(xiang)(xiang)的(de)船長(chang)(chang)。在一(yi)個部門(men)或公司的(de)發(fa)展中起著(zhu)關鍵作用。通(tong)過制(zhi)度的(de)規(gui)范化，可(ke)以(yi)避免非(fei)系統性風向(xiang)(xiang)。

首(shou)先，讓(rang)我們(men)談(tan)談(tan)短期使用后(hou)的(de)一些改進。在線，整體(ti)關注超出了(le)想象。

       當它(ta)(ta)正式上線時，它(ta)(ta)只是在微信(xin)群(qun)中發送了(le)一(yi)(yi)個(ge)通(tong)知。當然，很多(duo)人仍然有(you)意識(shi)(shi)地回(hui)應。那(nei)些認為(wei)自己會故意難堪的(de)人會有(you)意識(shi)(shi)地關注(zhu)它(ta)(ta)。相反，部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)人會有(you)更強的(de)防御（這(zhe)里我們(men)需要解釋我們(men)的(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)結構(gou)，屬于人力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)培訓部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)，負責企業文化和培訓部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)，由于培訓部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)在他(ta)們(men)的(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)結構(gou)下，哪(na)個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)領導離(li)開，然后整個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)重新劃分(fen)，所(suo)以培訓回(hui)到人力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)名義(yi)，關系有(you)點奇怪(guai)，多(duo)少像(xiang)繼(ji)母(mu)的(de)孩子，培訓部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)和其他(ta)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)工作(zuo)不能(neng)很好地整合，經(jing)過(guo)近一(yi)(yi)年的(de)合作(zuo)現象也在逐(zhu)漸改(gai)變）。成功的(de)關注(zhu)度達到了(le)60%，也超出(chu)了(le)我的(de)預期(qi)。

      在接(jie)下來的一(yi)個多月里，我做了(le)幾(ji)件事(shi)來提高所謂的用戶粘性

A、 起(qi)初(chu)，推特主要是(shi)(shi)輕松幽默的(de)(de)(de)。例如，養哈士奇的(de)(de)(de)經歷是(shi)(shi)什(shen)么的(de)(de)(de)后臺員工相對(dui)沉悶(men)，但他們仍然非常關(guan)注生活的(de)(de)(de)興趣(qu)。再比如推一些(xie)節假(jia)日關(guan)懷文(wen)章。比如五一出行能提醒(xing)的(de)(de)(de)都在這里，好(hao)(hao)不謝。這些(xie)似乎與培訓的(de)(de)(de)定位(wei)不符，但卻減少了員工的(de)(de)(de)抵制。畢竟這是(shi)(shi)一個內部(bu)平臺。個人認為(wei)，在一個基本沒(mei)有行政權限的(de)(de)(de)部(bu)門采取這種策(ce)略是(shi)(shi)件好(hao)(hao)事(shi)。

B、 經(jing)過幾(ji)周的(de)(de)不斷改進(jin)和(he)探索。與前幾(ji)期相比，內(nei)容和(he)排版都有(you)了很大(da)的(de)(de)進(jin)步，每期閱(yue)讀量的(de)(de)進(jin)入率(lv)為40-50%(我(wo)沒有(you)做(zuo)過數據研(yan)究，但對公眾有(you)好處，所以利用率(lv)應該足(zu)夠高)，所以我(wo)試圖做(zuo)一(yi)些企業文化的(de)(de)宣(xuan)傳。比如歡迎新同(tong)事(shi)、員(yuan)工生(sheng)日祝(zhu)福等(deng)相關(guan)推文。做(zuo)一(yi)些員(yuan)工關(guan)系和(he)企業文化的(de)(de)宣(xuan)傳任務。

C、 也有很多關于(yu)個人進步(bu)的(de)，逐步(bu)探索初步(bu)使(shi)用(yong)PS一些基本功能使(shi)文(wen)章的(de)圖片(pian)更加美觀。此(ci)外，我(wo)還(huan)學會了在排版中使(shi)用(yong)秀米。這個在線(xian)程序確(que)實非(fei)常實用(yong)于(yu)公共賬戶(hu)的(de)排版。它可以在注冊后(hou)使(shi)用(yong)。傻瓜操作，摸索學習，非(fei)常方便。

問(wen)題(ti)總(zong)是在不經意間(jian)出現(xian)，真是措手不及

        漸(jian)(jian)(jian)漸(jian)(jian)(jian)的(de)(de)熟悉、漸(jian)(jian)(jian)漸(jian)(jian)(jian)地成(cheng)長(chang)。當我覺(jue)得一切都很(hen)順利時，騰(teng)訊單方面將微(wei)信(xin)(xin)企(qi)業號(hao)升(sheng)級(ji)為企(qi)業微(wei)信(xin)(xin)。經過一段(duan)時間的(de)(de)緩沖，它完全改變了企(qi)業微(wei)信(xin)(xin)。事實上(shang)(shang)，互聯網上(shang)(shang)應(ying)該有很(hen)多(duo)關(guan)于(yu)兩者區別(bie)的(de)(de)文章進(jin)行比(bi)較。這似乎是一些技術問題。如果一開始(shi)沒(mei)有使用(yong)，升(sheng)級(ji)后只需下載企(qi)業微(wei)信(xin)(xin)即可。沒(mei)有實際影響，但(dan)其(qi)功能(neng)是否滿足您的(de)(de)定(ding)位(wei)、選擇或不使用(yong)的(de)(de)區別(bie)。

上面說(shuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)繞口令。最(zui)大(da)的(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)微信企(qi)業(ye)號是(shi)(shi)一(yi)個(ge)獨(du)立的(de)(de)(de)網頁應用，升級(ji)為(wei)企(qi)業(ye)微信后，原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)現(xian)階段的(de)(de)(de)插件(jian)(jian)。總的(de)(de)(de)來(lai)說(shuo)，企(qi)業(ye)微信的(de)(de)(de)定位完全是(shi)(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)ERP系(xi)統了。還(huan)需要單獨(du)下載(zai)手機版本app，變成另(ling)一(yi)個(ge)軟件(jian)(jian)。這(zhe)違(wei)背(bei)了我最(zui)初的(de)(de)(de)初衷(zhong)和定位，原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)現(xian)在只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)插件(jian)(jian)功(gong)能(neng)。

至于上述描述是否(fou)準確，如(ru)(ru)何(he)解決(jue)，不要跳到另一個APP使用。減(jian)少二次操作，保持粘性。如(ru)(ru)何(he)解決(jue)這個問題。這是我接下來面臨的最(zui)大問題。

        最(zui)近，一切似乎都(dou)很(hen)順(shun)利。我(wo)已(yi)經很(hen)久沒有(you)總結我(wo)在微(wei)信企(qi)業(ye)號上的(de)一些(xie)經驗了(le)。有(you)時候不(bu)要(yao)想(xiang)太多。順(shun)其自然，也許(xu)是(shi)最(zui)好的(de)安排。臺(tai)風暴雨(yu)加夜考試通過駕(jia)照科目2考試是(shi)幸運(yun)的(de)。有(you)很(hen)多事(shi)情是(shi)順(shun)其自然的(de)，似乎忘(wang)記了(le)為什(shen)么我(wo)頭(tou)疼，剛(gang)剛(gang)上線，服務提(ti)供商被迫升級，最(zui)初微(wei)信插件保(bao)留了(le)微(wei)信端口(kou)的(de)原始企(qi)業(ye)號碼功能，但幾天前確實(shi)(shi)有(you)很(hen)多不(bu)適應和限制；在考慮是(shi)否向老板報告的(de)過程中，想(xiang)到老板在微(wei)信上說(shuo)(shuo)弓沒有(you)回(hui)頭(tou)箭(jian)，他給了(le)我(wo)足夠(gou)的(de)權限來(lai)操(cao)作(zuo)，剛(gang)上線不(bu)到一個月(yue)，我(wo)就(jiu)(jiu)不(bu)得不(bu)放(fang)棄，這(zhe)似乎不(bu)符合(he)專業(ye)人士的(de)素質（說(shuo)(shuo)大話，事(shi)實(shi)(shi)上，我(wo)仍然認(ren)為我(wo)可以再試一次(ci)）。最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)，我(wo)必須跪下(xia)來(lai)，想(xiang)起一個非(fei)常有(you)趣的(de)笑話。個性不(bu)是(shi)我(wo)選擇(ze)(ze)的(de)路(lu)，而是(shi)我(wo)選擇(ze)(ze)的(de)路(lu)，如果我(wo)不(bu)這(zhe)樣做，我(wo)就(jiu)(jiu)不(bu)會這(zhe)樣做。

       一方面(mian)，我(wo)在思考如(ru)何處理(li)它，另一方面(mian)，我(wo)也(ye)犯(fan)了(le)我(wo)自(zi)己的(de)拖(tuo)延(yan)癥，但我(wo)逐漸(jian)發現(xian)插件(jian)的(de)功(gong)能(neng)不(bu)斷接近企業微(wei)信的(de)許多(duo)功(gong)能(neng)，基本上滿(man)足(zu)了(le)我(wo)的(de)日(ri)常需求(qiu)。漸(jian)漸(jian)地，我(wo)發現(xian)很多(duo)功(gong)能(neng)都可以(yi)簡單(dan)地在線操作！意想不(bu)到(dao)的(de)驚(jing)喜(xi)！

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